Газета «Коммерсант» накануне сообщила о том, что в ее распоряжении появилась копия письма Павла Скурихина, который предлагает Минсельхозу РФ создать в стране крупную компанию – зернового оператора, на базе банкротящегося пытающегося избежать банкротства агрохолдинга САХО. Эксперты в целом согласны с его позицией: России нужен собственный мощный зерновой оператор.

Павел Скурихин является известным в профессиональной среде человеком, он возглавляет Национальный Союз зернопроизводителей и является основным владельцем САХО.

Скурихин отмечает, что создание такой компании сможет защитить российский рынок от транснациональных компаний (Glencore, Louis Dreyfus, Cargill и т.п.). Они фактически уже контролируют 60% российского рынка зерна, отмечает инициатор реформ. «Манипуляция закупочными ценами со стороны транснациональных компаний через контроль логистики и доступ к дешевым финансовым ресурсам ведет к угрозе продовольственной безопасности России»,— цитирует издание слова Скурихина.

Опрошенные Южным аграрным агентством эксперты отмечают, что идея создания крупного центра, альтернативного западным компаниям, становится актуальной. «Чем больше процент контроля транснациональный компаний, тем больше влияния на цены – и они уже сегодня очень активно работают на снижение цен на зерно в России, - отмечает один из участников рынка, пожелавший остаться неназванным. -  У нас уже работают на Юге Glencore, Cargill. Они между собой проводят скоординированную политику, таким образом снижают закупочные цены».

С такой позицией соглашается и директор Зернового Союза сельхозпроизводителей Ростовской области Юрий Паршуков. «Украина в этом плане оказалась более продвинутой, у них уже работает пул своих отечественных компаний, которые совместно решают задачи по развитию зернового рынка, в том числе экспортной инфраструктуры, - отмечает эксперт. – У нас на Юге России есть колоссальный потенциал для развития, есть понимание того, как нужно действовать. В первую очередь речь идет о подготовке комплексной дорожной карты, которая бы ставила во главу угла модернизацию инфраструктуры. Нужно проработать весь маршрут, от производителя до отгрузки. Аграриям нужен более дешевый водный транспорт, железная дорога и так далее. Другой вопрос: на базе чего будет вестись эта «стратегическая» работа, каково будет участие государства».

По замыслу Скурихина, ВЭБ должен реструктурировать долг группы (это порядка 15-18 миллиардов рублей) и впоследствии получит право конвертировать его в акции САХО с дальнейшей их продажей стратегическому инвестору. ГК САХО объединяет сельхозпредприятия в Центральном, Южном, Приволжском и Сибирском федеральных округах, девять элеваторов общей мощностью единовременного хранения зерна 630 тысяч тонн, 18 хлебозаводов в восьми регионах России и другие производственные и сервисные предприятия АПК.